| |
Mit bekendtskab med en flot Citroën 11 cabriolet daterer sig til 1946. Under krigen var
jeg ansat ved politiet i Hillerød og kom til at kende en arbejdsløs maskinarbejder med et meget
imponerende navn, der klang både russisk-fransk-tysk og adeligt.
Bekendtskabet bestod for det meste i at afkræve børnepenge — men foruden det med børnene
var han fuld af initiativer og samlede jernblik på lossepladsen, hvorefter han fik mixet en stansemaskine
sammen og begyndte at lave nogle jerntingester til at sætte fast under skonæsen, en halvmåneformet plade
med nogle spidser, der kunne slås op i skosålen. Folk skulle spare, og virksomheden gik udmærket.
Da krigen var forbi, var han faktisk |
|
ved at komme ovenpå, og så skulle der findes på noget andet — og idéer manglede
ikke — så da bilerne igen kom frem fra lader og garager, begyndte han at handle med biler. Han
bemærkede, at næsten alle navkapsler på bilerne var rustet op, og på en eller anden mystisk måde fik
han fat i en mængde aluminiumsplader, og så begyndte fabrikationen af navkapsler.
Det foregik på den måde, at efter den originale kapsel blev der drejet en model af hårdt
træ med profil i kapslens inderside. Ved hjælp af en art hurtigløbende drejebænk blev så kapslen
trykket op, falset og bagefter poleret. Det gik fantastisk hurtigt med at lave en kapsel, og de var virkelig
flotte, men manglede naturligvis vognmær |
|
ket. Forretningen gik strygende og han havde vel 10-12 mand beskæftiget og tjente
styrtende med penge. Bilhandelen gik også stærkt, alt kunne sælges, men desværre havde vi jo i årene
1945-46-47 den ordning, at alle biler var forsynet med maksimalpris — det vil sige, at der var udfærdiget
et katalog, hvor årgang og mærke var angivet sammen med maksimalprisen. Ved ejerskifte og handel skulle
der udfærdiges en anmeldelse til toldvæsenet, hvoraf prisen fremgik — og det var den fastsatte — og
så skulle der svares et mindre beløb i omsætningsafgift, hvilket blev berigtiget med et stempelmærke,
som blev klæbet på toldattesten.
Alt var såre godt, men da efterspørgslen var 100 gange større end udbud- |
|